健康経営でいきいきと働く！健康オフィスのつくり方。 - idea ｜ 株式会社アドアルファ

企業によって抱える問題は様々であり、それに沿った問題解決が不可欠となります。

例を挙げるならば、ひとり当たりの専有面積が狭く一般的にストレス度が高いとされるコールセンターでは、グリーンや木目といった自然素材を内装に取り入れたり、一時的でも一人になれるスペースを設ける等、ストレスをため込ませない為の工夫が必要となってきます。

社内コミュニケーションの活性化を目指す企業では、キッチンカウンターやバーカウンターを設け、
コーヒーブレイク時のインフォーマルな会話を増やし、職場全体の雰囲気を改善した事例もあります。

最近ではグーグルやアップル、フェイスブック等の欧米の先進企業が中心ですが、業務前や間にマインドフルネス（瞑想）を挟み集中力や思考力を高める取組みが注目され、日本の大手企業も導入を決める等、その効果に関心が集まっています。

一昔前までは、決められたデスクに張り付いて仕事するのが当たり前でした。
個人に割り振られたスペースの中でいかに効率良く業務が行えるかが重要だった時代には、どんな姿勢にもフィットする機能的なチェアや効率的な収納システムが求められていました。

しかし現在では、より付加価値の高いクリエイティブな仕事へのシフトが必要とされる中で、仕事の内容や質に合わせて自席を離れ、業務に適した場所に移動するワークスタイル（ABW）が新たな潮流となっています。

短時間で終わらせるべき打合せは立ったままハイテーブルで。
新しいアイデアをじっくり検討したい時にはノートPCを持ってソファー席で。
集中しての作業なら周囲の雑音からひととき離れて一人用の作業ブースで。

オフィスに動きが出ればそれに比例してコミュニケーションの機会も増え、気軽に声を掛け合える関係性も生まれやすくなります。
また個人がワークスタイルを自由に選択できるスタイルはワーカーのモチベーション向上が期待でき、採用の側面においても大きなインパクトにもなり得るのではないでしょうか。